2014年1月18日，“聚平台 迎未来”——2014中关村在线分站联盟会在京隆重召开，在喜迎马年新春的同时，中关村在线分站走过了第11年。今年是ZOL变革之年，中关村在线要完成从媒体型公司转变为平台型公司的战略转型，建立媒体、用户，交易三大平台，从而打造一个多元化的科技产业平台。本届总结会对2013全年全国分站的发展与改变进行了小结，并对未来2014年全国分站业务做出进一步规划。
中关村在线全国分站合影
会议荣幸邀请到了CBSi（中国）高级副总裁 刘小东先生、CBSi（中国）科技群组/消费群组 市场营销中心 高级市场总监 李晓霞女士、CBSi（中国）科技群组/消费群组 市场营销中心 品牌联盟部总监 于洋女士、CBSi(中国) 科技群组 电商平台运营部总监 郑小莲女士与全国站长共商2014年发展盛举，力争取得更高的市场突破。
CBSi（中国）高级副总裁 刘小东分享
CBSi（中国）高级副总裁 刘小东给我们带来了精彩的分享，指出在过去的一年中，全国分站也面临了行业的困局，当下而言互联网的销售占据了整体的35%，电商中手机客户和渠道都是增长幅度最高的。
CBSi（中国）高级副总裁 刘小东先生
分站应当注重开发新客户，例如做新的品类，并对顽固客户进行开发，提升服务能力，为客户提供完善的一条龙服务体系。做增值的服务，让客户对你有依赖度。不仅仅是服务，更需要和客户交朋友，多联系，多交流。
最后，刘小东做了总结，说无论开发新客户还是老客户，要有敏锐的商业嗅觉，要有赚钱的欲望和需求，还得有忧患意识。分站站长应当带头，更加的勤奋、多用心，经常和销售沟通制定计划，以身作则，用清晰的思路带领公司。对于站长如何做好分站业务，小东主要提出了两点：一是老板自身要寻求突破和改变，不能安于现状，要用于指定出色的行动计划。二是一旦制定好了目标，就不要回缩，努力去完成，持续的推动公司业绩的进步。
2014是ZOL的变革之年
ZOL今年投入占据了行业的50%，明年也将继续，目前我们流量占到行业的65%，拥有5亿营业额，未来将更多。
ZOL今年一方面会留住老客户，而小经销商经常性掉单，并且对有欺诈行为的大客户进行清理，找回用户的口碑，在未来的互联网领域，口碑非常的重要。而对于剩余的广告位置，ZOL将为小经销商给机会，搭建自主广告投放系统，让小型经销商能够不通过销售，自主的完成广告的投放。
CBSi（中国）高级副总裁 刘小东先生
中关村在线的15周年庆典也即将到来，届时ZOL将会联合客户端在线下、线上同时开启庆典活动，借次机会在每条产品线开展活动，抢占订单。移动互联网的大环境下，行业内的广告将会持续变少，可能没有增长，但ZOL遇到的问题肯定比行业要少很多。分站也应当借此机会，重构自身的竞争力，深入思考自身企业在当地的核心竞争力是什么，是不是具有不可代替性，形成共识和目标管理体系。
ZOL在未来将会有更大的发展
刘小东指出：我们今年看到互联网+的趋势，ZOL可以做的事情也将更多，借助我们出色营销体验，架构用户和厂商产品的管道，帮助用户轻松、便捷的直接能够从ZOL购买到一些厂商最新上市的产品，并且给出最为优惠的价格。
在2014年，ZOL将开启诺曼底计划，将更多的支出用于给核心用户的返利上，改变用户的消费习惯，让用户自然的来到ZOL购物，形成参考、购买和分享一条龙体系。同ZOL的时商业产品让我们的客户和用户沟通效率加快，通过移动互联网，做入口，抓用户，从分发客户到参与交易，随着交易量增大，未来ZOL将会有更大的商业计划。
CBSi（中国）高级副总裁 刘小东先生
在随后的提问环节，刘小东一一回答了分站提出的问题，共同探讨2014年的商业模式，最后以“目标高远，积极行动”来与大家共勉。
更多内容请点击：http://price.zol.com.cn/428/4287401.html
