2006年6月8日，深圳新天下集团十楼会议室，符标榜出任神舟电脑总裁新闻发布会在此举行。此次发布会，吴海军、符标榜两人对大家最为关心的符标榜加盟神舟一事向媒体作了详细介绍。笔者整理了该次会议的内容，供大家了解。
发布会在新天下工业城举行
吴海军坦言吃力
吴海军谈到：“在过去十年多的时间里，我一直觉得随着公司的发展壮大，觉得越来越累，因为我是从研究生毕业第二年就开始白手起家，从零开始，也是借助于各位的帮助，在中国的市场上才能取得今天的发展。然而当公司越来越大之后，到今天这个规模，我已经觉得越来越力不从心。当一个现代企业要参与国际竞争，取得更大的发展的时候，我需要一个伙伴，他具备非常良好的职业素质，而且在许多公司里的工作经验使得他能把这个公司带领的更美好的远景，而符标榜先生更是我们所需要的，所以我们一拍即合，成为我的伙伴。”
符标榜为何选择神舟
在谈到符标榜为什么选择神舟的时候，符标榜列出了三个理由，笔者归结为以下三点：首先，符标榜认为神舟的基础不错，对神舟的产品研发、制造基础很满意；其次，对吴总（吴海军）的市场判断能力很赞赏，因此对神舟的机会很看好；第三，对神舟的产品和品牌定位十分满意，如果配上海外的资源，神舟的发展机会还是非常大的。
符标榜精神饱满
吴海军大方让权
吴海军谈到：“我的公司在过去十多年的发展中，我一个人是股东，我一直很累想寻找一个拍档。到今天，公司到了这个规模，我们的目标在未来两三年成为一个公众公司，成为一个国际化的公司，这个时候公司就需要引入现代企业制度，而引入现代企业制度就要有合适的合伙人、伙伴，符总的加入正好使神舟电脑进行了现代企业制度的改革，实现了股份制的该杂，由吴海军的独裁时代走向了民主共和时代，走向了现代企业制度。”
此前曾有报道，符标榜将持有神舟电脑部分股份，身兼公司董事长与总裁两职于一身的吴海军将只保留董事长一职。公司消费电脑业务目前暂由吴主管，未来1到2年将择机交给符标榜。符标榜也谈到：“吴总真的是挺大方的，我来的原因也不是为了奖励这个问题，这不是我考虑的一个地方，不过我非常感谢，吴总给了我一个很大的惊喜。”
两人在会场上回答提问
符标榜携团队而来
有记者问符标榜这次带来的国际化团队事宜，符标榜谈到：“神舟做到今天肯定有他成功的案例，肯定有他的人才，所以我觉得我们不能忽略带到神舟的这些人才。我觉得比较正确的是我要在这里创造一个队伍，内部应该是大部分的人，外面的可能是一些新的领域，可能是以前没做过的范围，这些人才我们必须招。我觉得这个团队应该是一个比较融合今天这个组织的一个团队，所以我觉得现在还是要了解这个队伍里面有哪些空间需要外面的人来补充。”
据悉，神舟已经将新天下的核心办公区修饰一新，为符标榜及其新团队创造一个国际化的工作氛围。
会场气氛十分融洽
商务化和国际化的机遇
符标榜谈到：“我们要用到神舟的力量，开始做商务。我们要创造一条自己的路，神舟的直销渠道是很不同的，我觉得在直销方面，在商用方面，在海外方面，以后你们也会发现有很多不同的地方。”
符标榜又谈到：“国际化的道路我觉得有很多机会，因为神舟如果在中国市场有这么好的产品和价格优势，如果是国际化，这个优势会更厉害。可能我们要花时间去做的就是国际化，销售整个流程，包括服务方面，对客户的承诺方面，这些是我们要花时间去开发的。不过产品方面的优势、价格的优势应该是非常有竞争性的。”
符标榜表示希望先做好一两个地方的成功案例再去扩大，而不是一次性的去做全球市场。
神舟渠道蕴藏变数
吴海军曾创造了店面直销，他说到：“神舟本来就是在做直销，神舟的店面都是神舟公司自己跟电脑城签约的，然后承包给一些经销商做，从某种意义上说这个店面是属于神舟的店面，那些员工只是承包神舟的店面进行销售的员工。所以从这个意义上说神舟一直做的是店面直销。”
符标榜则谈到：“今天很多人在看公司的直销模式也好、渠道模式也好，我觉得这些都是工具，这些不是策略，你要知道这个公司以后的目标是什么，然后在适当的时候选择一个适合的业务模式，这个业务模式哪些地方需要改变。这一点我和吴总会很慎重的去开发。”
符强调，最重要的不是有没有一个模式，最重要的是现在哪一种操作比较适合神舟。
计划3年内上市
谈到上市，吴海军表示，神舟今年底会完成股份制改造，计划在三年内，最迟2009年要成为上市公司。“我们希望神舟一上市就成为一个有一定规模的，市值超百亿的公司！”
吴海军符标榜神舟合影
笔者小结
看到符标榜和吴海军坐在一起，让我想起了一句古话，“二人同心，其力断金”，不过也许中西合璧这个词也比较合适。毫无疑问，神舟在国内的表现，将开始新的篇章，尤其是在商用市场方面。而在海外，神舟将试图先在一两个区域打开局面，再推而广之。
吴海军有随时可以调动的全国大军，符标榜有身经百战的丰富经验，两者的携手，不知会不会是国内诸多竞争者梦魇的开始。
